Agentur für digitale Potenzialanalyse Köln

Potenzialanalyse zur Digitalisierung Eurer Geschäftsprozesse

n der heutigen digitalen Ära ist die Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen entscheidend für den Unternehmenserfolg. Unsere Potenzialanalyse identifiziert gezielt Bereiche, in denen digitale Lösungen Effizienz und Produktivität steigern können. Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, um Eure Abläufe zukunftssicher zu gestalten und Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Individuelle Empfehlungen

Potentiale erkennen

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Langjährige Expertise

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Individuelle Empfehlungen

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Unsere 4 Garantien für Euch:

  1. Individuelle Beratung: Wir analysieren Eure spezifischen Geschäftsprozesse und bieten maßgeschneiderte Digitalisierungslösungen.


  2. Transparente Kommunikation: Ihr erhaltet von uns klare Empfehlungen und regelmäßige Updates während des gesamten Analyseprozesses.


  3. Praxisorientierte Lösungen: Unsere Vorschläge sind umsetzbar und auf Eure Unternehmensziele abgestimmt.


  4. Nachhaltiger Erfolg: Wir streben langfristige Verbesserungen an, die Euer Unternehmen zukunftsfähig machen.

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Entdeckt die Chancen der Digitalisierung für Euer Unternehmen

Potentiale erkennen, Strategien optimieren und Wachstum sichern.

Die Digitalisierung bietet vielfältige Möglichkeiten, Geschäftsprozesse effizienter und effektiver zu gestalten. Unsere Potenzialanalyse hilft Euch, diese Chancen gezielt zu identifizieren und zu nutzen.


Optimierung interner Abläufe

Durch die Digitalisierung interner Prozesse wie Dokumentenmanagement, Kommunikation und Workflow-Steuerung können Zeit und Ressourcen gespart werden. Automatisierte Abläufe reduzieren Fehlerquoten und steigern die Produktivität.


Verbesserte Kundeninteraktion

Digitale Tools ermöglichen eine personalisierte und schnellere Kundenbetreuung. Von automatisierten Antwortsystemen bis hin zu individuellen Angeboten – die Digitalisierung stärkt die Kundenbindung und erhöht die Zufriedenheit.


Datengetriebene Entscheidungsfindung

Durch die Erhebung und Analyse relevanter Daten gewinnt Ihr wertvolle Einblicke in Geschäftsprozesse und Kundenverhalten. Dies unterstützt fundierte Entscheidungen und fördert die Entwicklung neuer Geschäftsstrategien.


Skalierbarkeit und Flexibilität

Digitalisierte Prozesse lassen sich leichter an veränderte Marktbedingungen anpassen. Euer Unternehmen wird agiler und kann schneller auf neue Herausforderungen reagieren.


Kosteneinsparungen

Automatisierte Prozesse reduzieren manuelle Aufwände und senken Betriebskosten. Investitionen in digitale Lösungen amortisieren sich oft durch die erzielten Einsparungen.

Digitalisierung: Der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg

Digitalisierung: Der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg

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Schritt für Schritt zur erfolgreichen Digitalisierung

Unser bewährter Ansatz für nachhaltige Prozessoptimierung

1. Bestandsaufnahme: Wir erfassen gemeinsam mit Euch den aktuellen Stand Eurer Geschäftsprozesse. Dabei analysieren wir Abläufe, identifizieren Engpässe und sammeln relevante Daten, um ein umfassendes Verständnis Eurer Arbeitsweise zu gewinnen.


2. Identifikation von Digitalisierungspotenzialen: Auf Basis der Bestandsaufnahme prüfen wir, welche Prozesse durch digitale Lösungen optimiert werden können. Wir bewerten den Nutzen und die Machbarkeit potenzieller Digitalisierungsmaßnahmen, um die vielversprechendsten Ansätze auszuwählen.


3. Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie: Wir erstellen einen maßgeschneiderten Plan, der die identifizierten Potenziale berücksichtigt. Dieser beinhaltet konkrete Maßnahmen, Zeitpläne und die Auswahl geeigneter Technologien, um Eure Prozesse effizient zu digitalisieren.


4. Umsetzung und Implementierung: Gemeinsam setzen wir die geplanten Maßnahmen um. Wir begleiten Euch bei der Implementierung der digitalen Lösungen, schulen Eure Mitarbeiter und stellen sicher, dass die neuen Prozesse reibungslos in den Arbeitsalltag integriert werden.


5. Evaluation und kontinuierliche Verbesserung: Nach der Umsetzung überprüfen wir den Erfolg der Maßnahmen. Anhand definierter Kennzahlen messen wir die erzielten Verbesserungen und identifizieren weitere Optimierungsmöglichkeiten, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu gewährleisten.

SOLIT Online Marketing Agentur:

Das sagen unsere Kunden

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SOLIT Marketing - Online Marketing Agentur

Kunden, die uns ihr digitalen Prozesse anvertrauen

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Von der Kontaktaufnahme

In 3 Schritten zum Start mit SOLIT

  1. Kontaktaufnahme & unverbindliches Erstgespräch

Nach Eurer Kontaktanfrage vereinbaren wir mit Euch ein kostenloses Erstgespräch, in dem wir Euer Situation aufnehmen. Dabei gehen wir bereits auf Eure Wünsche und Erfahrungen ein.

  1. Angebot mit konkreten modularen Bausteinen, die genau zu euch passen

Wir erarbeiten für Euch ein individuelles Konzept, dass Eure Maßnahmen nachhaltig zum Erfolg bringen. Eure Ziele und die Besonderheiten Eure Branche behalten wir hierbei stets im Blick.

  1. Ihr nehmt das Angebot an & wir starten mit den Planungen

Nach dem Ihr das Angebot angenommen habt, steht Eurem Erfolg nichts mehr im Wege. Ab jetzt profitiert Ihr vom SOLIT Know-How aus über 15 Jahren Erfahrung im Bereich Online Marketing

Erstes Gespräch

Nur 30 Minuten für den Start

In einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch lernen wir uns kennen. Dabei entstehen erste Ansätze für die weitere Zusammenarbeit.

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Holt Euch Expertenrat zu Eurer aktuellen Situation!

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FAQ - Digitalisierung

Eure Fragen zur Potenzialanalyse und Digitalisierung

Was ist eine Potenzialanalyse zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen?

Eine Potenzialanalyse zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist ein strukturierter Ansatz, der darauf abzielt, die Abläufe in Eurem Unternehmen zu analysieren und Schwachstellen oder ineffiziente Bereiche zu identifizieren. Dabei wird genau geprüft, welche Prozesse durch digitale Technologien optimiert oder automatisiert werden können. Das Ziel ist es, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und gleichzeitig die Qualität und Geschwindigkeit Eurer Arbeitsabläufe zu verbessern. Mit der Potenzialanalyse könnt Ihr fundierte Entscheidungen treffen, welche Technologien und Lösungen den größten Mehrwert für Euer Unternehmen bieten.

Warum ist die Digitalisierung von Geschäftsprozessen wichtig?

Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist heute wichtiger denn je, da sie Unternehmen ermöglicht, wettbewerbsfähig zu bleiben und schneller auf Veränderungen im Markt zu reagieren. Manuelle Prozesse sind oft fehleranfällig und zeitintensiv, während digitale Workflows Effizienz und Genauigkeit erheblich steigern können. Zudem eröffnen digitale Lösungen neue Möglichkeiten, Kundendaten zu analysieren, Prozesse zu automatisieren und auf Basis von Daten fundierte Entscheidungen zu treffen. Unternehmen, die auf Digitalisierung setzen, profitieren von langfristigen Wettbewerbsvorteilen, da sie flexibler, skalierbarer und anpassungsfähiger agieren können.

Welche Prozesse eignen sich besonders für die Digitalisierung?

Besonders geeignet sind Prozesse, die sich durch hohe Wiederholungsrate, Standardisierung und manuelle Arbeit auszeichnen. Beispiele dafür sind Buchhaltungsaufgaben wie die Rechnungsverarbeitung, das Bestellwesen, die Lagerverwaltung oder die Personalverwaltung. Auch Bereiche wie das Kundenmanagement (CRM), der Vertrieb und das Marketing profitieren enorm von digitalisierten Workflows. Prozesse, die bisher viel Papier oder manuelle Eingaben erfordern, sind ebenfalls ideale Kandidaten. Ziel ist es, solche Prozesse durch digitale Lösungen effizienter, schneller und weniger fehleranfällig zu gestalten.

Welche Vorteile bringt die Digitalisierung meiner Geschäftsprozesse?

Die Vorteile der Digitalisierung sind vielfältig: Ihr könnt Arbeitsabläufe automatisieren und dadurch Zeit sparen, Betriebskosten reduzieren und die Produktivität steigern. Außerdem verbessert sich die Datenqualität, was zu fundierteren Entscheidungen führt. Ein weiterer Vorteil ist die erhöhte Flexibilität, da digitale Prozesse schneller an veränderte Bedingungen angepasst werden können. Die Kundenbindung wird gestärkt, da Ihr schneller auf Kundenbedürfnisse reagieren könnt. Langfristig zahlt sich die Digitalisierung in Form von Effizienz, Kostensenkungen und verbesserter Wettbewerbsfähigkeit aus.

Welche digitalen Tools kommen bei der Prozessoptimierung zum Einsatz?

Die Auswahl der Tools hängt von den spezifischen Anforderungen Eures Unternehmens ab. Häufig eingesetzte Technologien sind ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning), CRM-Software (Customer Relationship Management), Tools für das Dokumentenmanagement, Workflow-Automatisierung und Datenanalyseplattformen. Cloud-Lösungen wie Google Workspace oder Microsoft 365 ermöglichen eine ortsunabhängige Zusammenarbeit. Für die Automatisierung können RPA-Tools (Robotic Process Automation) wie UiPath oder Blue Prism genutzt werden. Auch KI-gestützte Anwendungen spielen eine immer größere Rolle, um Daten zu analysieren und Entscheidungen zu unterstütze

Wie lange dauert eine Potenzialanalyse?

Die Dauer einer Potenzialanalyse hängt von der Komplexität Eurer Geschäftsprozesse und den gewünschten Ergebnissen ab. In der Regel dauert der Prozess zwischen zwei Wochen und drei Monaten. Kleine Unternehmen mit weniger komplexen Prozessen können oft schneller Ergebnisse erzielen, während größere Unternehmen mit mehreren Abteilungen und verzweigten Abläufen mehr Zeit benötigen. Wichtig ist, dass der Prozess gründlich durchgeführt wird, um eine solide Grundlage für die Digitalisierung zu schaffen.

Welche Kosten entstehen bei einer Potenzialanalyse?

Die Kosten für eine Potenzialanalyse variieren je nach Umfang, Zielsetzung und den eingesetzten Ressourcen. Einfache Analysen beginnen bei etwa 1.500 bis 4.000 Euro, während umfangreiche und detaillierte Analysen in größeren Unternehmen zwischen 10.000 und 50.000 Euro kosten können. Der Preis ist auch abhängig davon, ob externe Berater oder Agenturen hinzugezogen werden. Wichtig ist, dass die Investition in eine Potenzialanalyse sich langfristig durch effizientere Prozesse und Kosteneinsparungen amortisiert.

Werden meine Mitarbeiter in den Prozess eingebunden?

Ja, die Einbindung der Mitarbeiter ist ein zentraler Bestandteil der Potenzialanalyse. Ihre Erfahrungen und ihr Wissen über die aktuellen Arbeitsprozesse sind wertvoll, um Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren. Zudem fördert ihre Beteiligung die Akzeptanz der späteren Digitalisierungslösungen. Schulungen und Workshops sind ebenfalls Teil des Prozesses, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die neuen Tools und Prozesse effektiv nutzen können.

Kann die Potenzialanalyse auf spezifische Abteilungen zugeschnitten werden?

Absolut. Die Analyse kann sowohl auf das gesamte Unternehmen als auch auf einzelne Abteilungen oder spezifische Prozesse zugeschnitten werden. Wenn Ihr beispielsweise die Effizienz in der Buchhaltung, im Vertrieb oder im Kundenservice steigern möchtet, können wir den Fokus gezielt auf diese Bereiche legen. Dadurch werden die Ergebnisse noch relevanter und die Digitalisierung genau dort eingesetzt, wo sie den größten Nutzen bringt.

FAQ - Digitalisierung

Eure Fragen zur Potenzialanalyse und Digitalisierung

Was ist eine Potenzialanalyse zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen?

Eine Potenzialanalyse zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist ein strukturierter Ansatz, der darauf abzielt, die Abläufe in Eurem Unternehmen zu analysieren und Schwachstellen oder ineffiziente Bereiche zu identifizieren. Dabei wird genau geprüft, welche Prozesse durch digitale Technologien optimiert oder automatisiert werden können. Das Ziel ist es, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und gleichzeitig die Qualität und Geschwindigkeit Eurer Arbeitsabläufe zu verbessern. Mit der Potenzialanalyse könnt Ihr fundierte Entscheidungen treffen, welche Technologien und Lösungen den größten Mehrwert für Euer Unternehmen bieten.

Warum ist die Digitalisierung von Geschäftsprozessen wichtig?

Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist heute wichtiger denn je, da sie Unternehmen ermöglicht, wettbewerbsfähig zu bleiben und schneller auf Veränderungen im Markt zu reagieren. Manuelle Prozesse sind oft fehleranfällig und zeitintensiv, während digitale Workflows Effizienz und Genauigkeit erheblich steigern können. Zudem eröffnen digitale Lösungen neue Möglichkeiten, Kundendaten zu analysieren, Prozesse zu automatisieren und auf Basis von Daten fundierte Entscheidungen zu treffen. Unternehmen, die auf Digitalisierung setzen, profitieren von langfristigen Wettbewerbsvorteilen, da sie flexibler, skalierbarer und anpassungsfähiger agieren können.

Welche Prozesse eignen sich besonders für die Digitalisierung?

Besonders geeignet sind Prozesse, die sich durch hohe Wiederholungsrate, Standardisierung und manuelle Arbeit auszeichnen. Beispiele dafür sind Buchhaltungsaufgaben wie die Rechnungsverarbeitung, das Bestellwesen, die Lagerverwaltung oder die Personalverwaltung. Auch Bereiche wie das Kundenmanagement (CRM), der Vertrieb und das Marketing profitieren enorm von digitalisierten Workflows. Prozesse, die bisher viel Papier oder manuelle Eingaben erfordern, sind ebenfalls ideale Kandidaten. Ziel ist es, solche Prozesse durch digitale Lösungen effizienter, schneller und weniger fehleranfällig zu gestalten.

Welche Vorteile bringt die Digitalisierung meiner Geschäftsprozesse?

Die Vorteile der Digitalisierung sind vielfältig: Ihr könnt Arbeitsabläufe automatisieren und dadurch Zeit sparen, Betriebskosten reduzieren und die Produktivität steigern. Außerdem verbessert sich die Datenqualität, was zu fundierteren Entscheidungen führt. Ein weiterer Vorteil ist die erhöhte Flexibilität, da digitale Prozesse schneller an veränderte Bedingungen angepasst werden können. Die Kundenbindung wird gestärkt, da Ihr schneller auf Kundenbedürfnisse reagieren könnt. Langfristig zahlt sich die Digitalisierung in Form von Effizienz, Kostensenkungen und verbesserter Wettbewerbsfähigkeit aus.

Welche digitalen Tools kommen bei der Prozessoptimierung zum Einsatz?

Die Auswahl der Tools hängt von den spezifischen Anforderungen Eures Unternehmens ab. Häufig eingesetzte Technologien sind ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning), CRM-Software (Customer Relationship Management), Tools für das Dokumentenmanagement, Workflow-Automatisierung und Datenanalyseplattformen. Cloud-Lösungen wie Google Workspace oder Microsoft 365 ermöglichen eine ortsunabhängige Zusammenarbeit. Für die Automatisierung können RPA-Tools (Robotic Process Automation) wie UiPath oder Blue Prism genutzt werden. Auch KI-gestützte Anwendungen spielen eine immer größere Rolle, um Daten zu analysieren und Entscheidungen zu unterstütze

Wie lange dauert eine Potenzialanalyse?

Die Dauer einer Potenzialanalyse hängt von der Komplexität Eurer Geschäftsprozesse und den gewünschten Ergebnissen ab. In der Regel dauert der Prozess zwischen zwei Wochen und drei Monaten. Kleine Unternehmen mit weniger komplexen Prozessen können oft schneller Ergebnisse erzielen, während größere Unternehmen mit mehreren Abteilungen und verzweigten Abläufen mehr Zeit benötigen. Wichtig ist, dass der Prozess gründlich durchgeführt wird, um eine solide Grundlage für die Digitalisierung zu schaffen.

Welche Kosten entstehen bei einer Potenzialanalyse?

Die Kosten für eine Potenzialanalyse variieren je nach Umfang, Zielsetzung und den eingesetzten Ressourcen. Einfache Analysen beginnen bei etwa 1.500 bis 4.000 Euro, während umfangreiche und detaillierte Analysen in größeren Unternehmen zwischen 10.000 und 50.000 Euro kosten können. Der Preis ist auch abhängig davon, ob externe Berater oder Agenturen hinzugezogen werden. Wichtig ist, dass die Investition in eine Potenzialanalyse sich langfristig durch effizientere Prozesse und Kosteneinsparungen amortisiert.

Werden meine Mitarbeiter in den Prozess eingebunden?

Ja, die Einbindung der Mitarbeiter ist ein zentraler Bestandteil der Potenzialanalyse. Ihre Erfahrungen und ihr Wissen über die aktuellen Arbeitsprozesse sind wertvoll, um Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren. Zudem fördert ihre Beteiligung die Akzeptanz der späteren Digitalisierungslösungen. Schulungen und Workshops sind ebenfalls Teil des Prozesses, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die neuen Tools und Prozesse effektiv nutzen können.

Kann die Potenzialanalyse auf spezifische Abteilungen zugeschnitten werden?

Absolut. Die Analyse kann sowohl auf das gesamte Unternehmen als auch auf einzelne Abteilungen oder spezifische Prozesse zugeschnitten werden. Wenn Ihr beispielsweise die Effizienz in der Buchhaltung, im Vertrieb oder im Kundenservice steigern möchtet, können wir den Fokus gezielt auf diese Bereiche legen. Dadurch werden die Ergebnisse noch relevanter und die Digitalisierung genau dort eingesetzt, wo sie den größten Nutzen bringt.

FAQ - Digitalisierung

Eure Fragen zur Potenzialanalyse und Digitalisierung

Was ist eine Potenzialanalyse zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen?

Eine Potenzialanalyse zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist ein strukturierter Ansatz, der darauf abzielt, die Abläufe in Eurem Unternehmen zu analysieren und Schwachstellen oder ineffiziente Bereiche zu identifizieren. Dabei wird genau geprüft, welche Prozesse durch digitale Technologien optimiert oder automatisiert werden können. Das Ziel ist es, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und gleichzeitig die Qualität und Geschwindigkeit Eurer Arbeitsabläufe zu verbessern. Mit der Potenzialanalyse könnt Ihr fundierte Entscheidungen treffen, welche Technologien und Lösungen den größten Mehrwert für Euer Unternehmen bieten.

Warum ist die Digitalisierung von Geschäftsprozessen wichtig?

Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist heute wichtiger denn je, da sie Unternehmen ermöglicht, wettbewerbsfähig zu bleiben und schneller auf Veränderungen im Markt zu reagieren. Manuelle Prozesse sind oft fehleranfällig und zeitintensiv, während digitale Workflows Effizienz und Genauigkeit erheblich steigern können. Zudem eröffnen digitale Lösungen neue Möglichkeiten, Kundendaten zu analysieren, Prozesse zu automatisieren und auf Basis von Daten fundierte Entscheidungen zu treffen. Unternehmen, die auf Digitalisierung setzen, profitieren von langfristigen Wettbewerbsvorteilen, da sie flexibler, skalierbarer und anpassungsfähiger agieren können.

Welche Prozesse eignen sich besonders für die Digitalisierung?

Besonders geeignet sind Prozesse, die sich durch hohe Wiederholungsrate, Standardisierung und manuelle Arbeit auszeichnen. Beispiele dafür sind Buchhaltungsaufgaben wie die Rechnungsverarbeitung, das Bestellwesen, die Lagerverwaltung oder die Personalverwaltung. Auch Bereiche wie das Kundenmanagement (CRM), der Vertrieb und das Marketing profitieren enorm von digitalisierten Workflows. Prozesse, die bisher viel Papier oder manuelle Eingaben erfordern, sind ebenfalls ideale Kandidaten. Ziel ist es, solche Prozesse durch digitale Lösungen effizienter, schneller und weniger fehleranfällig zu gestalten.

Welche Vorteile bringt die Digitalisierung meiner Geschäftsprozesse?

Die Vorteile der Digitalisierung sind vielfältig: Ihr könnt Arbeitsabläufe automatisieren und dadurch Zeit sparen, Betriebskosten reduzieren und die Produktivität steigern. Außerdem verbessert sich die Datenqualität, was zu fundierteren Entscheidungen führt. Ein weiterer Vorteil ist die erhöhte Flexibilität, da digitale Prozesse schneller an veränderte Bedingungen angepasst werden können. Die Kundenbindung wird gestärkt, da Ihr schneller auf Kundenbedürfnisse reagieren könnt. Langfristig zahlt sich die Digitalisierung in Form von Effizienz, Kostensenkungen und verbesserter Wettbewerbsfähigkeit aus.

Welche digitalen Tools kommen bei der Prozessoptimierung zum Einsatz?

Die Auswahl der Tools hängt von den spezifischen Anforderungen Eures Unternehmens ab. Häufig eingesetzte Technologien sind ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning), CRM-Software (Customer Relationship Management), Tools für das Dokumentenmanagement, Workflow-Automatisierung und Datenanalyseplattformen. Cloud-Lösungen wie Google Workspace oder Microsoft 365 ermöglichen eine ortsunabhängige Zusammenarbeit. Für die Automatisierung können RPA-Tools (Robotic Process Automation) wie UiPath oder Blue Prism genutzt werden. Auch KI-gestützte Anwendungen spielen eine immer größere Rolle, um Daten zu analysieren und Entscheidungen zu unterstütze

Wie lange dauert eine Potenzialanalyse?

Die Dauer einer Potenzialanalyse hängt von der Komplexität Eurer Geschäftsprozesse und den gewünschten Ergebnissen ab. In der Regel dauert der Prozess zwischen zwei Wochen und drei Monaten. Kleine Unternehmen mit weniger komplexen Prozessen können oft schneller Ergebnisse erzielen, während größere Unternehmen mit mehreren Abteilungen und verzweigten Abläufen mehr Zeit benötigen. Wichtig ist, dass der Prozess gründlich durchgeführt wird, um eine solide Grundlage für die Digitalisierung zu schaffen.

Welche Kosten entstehen bei einer Potenzialanalyse?

Die Kosten für eine Potenzialanalyse variieren je nach Umfang, Zielsetzung und den eingesetzten Ressourcen. Einfache Analysen beginnen bei etwa 1.500 bis 4.000 Euro, während umfangreiche und detaillierte Analysen in größeren Unternehmen zwischen 10.000 und 50.000 Euro kosten können. Der Preis ist auch abhängig davon, ob externe Berater oder Agenturen hinzugezogen werden. Wichtig ist, dass die Investition in eine Potenzialanalyse sich langfristig durch effizientere Prozesse und Kosteneinsparungen amortisiert.

Werden meine Mitarbeiter in den Prozess eingebunden?

Ja, die Einbindung der Mitarbeiter ist ein zentraler Bestandteil der Potenzialanalyse. Ihre Erfahrungen und ihr Wissen über die aktuellen Arbeitsprozesse sind wertvoll, um Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren. Zudem fördert ihre Beteiligung die Akzeptanz der späteren Digitalisierungslösungen. Schulungen und Workshops sind ebenfalls Teil des Prozesses, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die neuen Tools und Prozesse effektiv nutzen können.

Kann die Potenzialanalyse auf spezifische Abteilungen zugeschnitten werden?

Absolut. Die Analyse kann sowohl auf das gesamte Unternehmen als auch auf einzelne Abteilungen oder spezifische Prozesse zugeschnitten werden. Wenn Ihr beispielsweise die Effizienz in der Buchhaltung, im Vertrieb oder im Kundenservice steigern möchtet, können wir den Fokus gezielt auf diese Bereiche legen. Dadurch werden die Ergebnisse noch relevanter und die Digitalisierung genau dort eingesetzt, wo sie den größten Nutzen bringt.